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【划线平台操作】机械设备交接管理制度以及机械装备的影响因素
其一、机械产品交接管理制度
在上一个项目完成之后,其项目负责人要对工程机械产品进行检查,包括对于内部零件和外观的检查,检查无误后,便与新项目负责人进行交接。在交接完成后,新的项目负责人要对工程机械产品再次进行检查,确认内部构件完好以及外观无磨损的情况下方可使用。此举是本着对项目、人身安全以及对工程机械产品负责的态度来进行的。
机械产品进行合理有效的管理以及对其进行维修和养护,只有对工程机械产品进行合理的养护,减少工程机械产品在工程项目中带来的安全隐患,及时的发现问题、解决问题,才能延长工程机械产品的使用寿命,减少不必要的人力和物力,提高工作效率,缩短工期,才能更好的服务工程项目,为企业带来更高的经济效益。工程机械产品的管理和保养维修,绝非是一朝一夕便可以完成的,这需要全体员工的努力和协作,共同创造更大的价值。
检验工具使用前要检查所选用的铸铁平台是否在周期检定内,没有进行周期检定或超过检定周期的铸铁平板不能用。所使用的铸铁平板的工作面上不允许有划痕、碰伤、锈蚀及其他影响使用的外观缺陷。
其二、机械装备的影响因素
1、设备零件的老化
企业过于的追求生产的质量和速度,忽视了对设备的更新和维修,陈旧的设备在具体的运行过程当中不仅能够对生产的速度造成严重的影响,还会对产品的质量造成危害。并且传统的维修技术只是当设备出现问题后对零件进行维修,不能够从根本上解决设备零件的老化问题,对设备的运行和速度造成影响。设备的老化和陈旧不仅能够增加维修的费用,还会对运行状态造成严重危害,影响了运行的效率。
2、科学技术水平投诉力度不足
市场经济环境对于产品的质量和生产都提出了更高的要求,但是实际的企业运行过程当中,企业的管理人员为了能够增强自身的经济利益,减少了对企业生产设备的投入。只有在机械装备的运行过程当中出现了一定的问题才对其进行像样的解决和完善。不能够从根本上对企业的设备进行一定的创新,投入先进的有技术含量的科学设备,这虽然在一定程度上减少了一定的经济收入,但是长时间的积累下来维修费用的增多也会带来更多的经济负担,管理人员不能够从长远的角度来对待机械装备的生产投入资本。
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