河北电气控制柜 消防电气控制柜 集成控制柜 伽贰

额定电压	220~380（kV）
额定频率	50~60（Hz）
结构形式	柜式
用途	补偿柜（电容柜）
母线额定电流	1~500（A）
品牌	伽利略
型号	CM
加工定制	否

木箱、泡沫或纸箱包装。重量轻一般发快递，其它只能发物流（需到物流站自提），详情请联系我们。

售后服务承诺
1.产品提供免费维修一年，免费维保期间内如发生非人为原因引起的损坏（不可抗力原因除外），上海进变实业将及时免费更换和修理。
2.产品实行终身包修，免费保修期满后买方如委托上海进变实业进行维护保养，上海进变实业将对设备进行维护更换件（），并详细列出维保内容。
3.上海进变实业本着以客户利益为，想客户所想、急客户所急，尽己所能满足客户的要求，做好售后服务。
产品品质承诺
1.上海进变实业对产品的质量及交货期负责，产品交货之日起质保期为一年（易损件三个月），终身维护。对于产品质量引起的后果，上海进变实业承担相应的责任。如因操作不当引起的后果，上海进变实业将以低成本价对设备进行维护。
2.对所有分供方都进行考察、评审，所有产品的采购都只在合格分供方进行。对分供方所提供的原材料、外购件、外协件都需经过严格复查，检验合格后方准入库；
3.产品制造严格执行“双三检”制度，不合格零件不转序、不装配、不出厂；

 FragmentWelcome to consult...的话题。其中包括上游的艾默生、开利等空调压缩机厂家，也包括海信、美的等空调制造厂家，以及苏宁等产品销售终端厂家。技术成本不是主要障碍研讨会上，各方代表都对目前空调行业节能存在的问题以及未来出路进行了探讨，其中对空调行业节能存在的障碍进行了归纳，主要集中在三方面：第一,标准的监管力度不够。中国建筑科学研究院空气调节研究所所长徐伟指出，对于能耗较大的产品节能，应做到从生产到销售到使用，个个环节，全过程监管。第二,节能消费的教育急需普及。与会专家一致指出，政府可以通过补贴津贴这样的方法，来拉动消费者作出正确的选择。第三,技术成本不是主要障碍。技术成本与采用该技术的产品大规模量产有很大的关系，技术成本应被摊平。艾默生环境优化技术亚太区总裁包仕伟在接受本报记者采访时也表示，艾默生新近推出的数码涡旋制热技术，虽然制热能力与其他技术相比提高了30%-40%，但成本上并没有大的增加。节能压缩机是关键在未来空调节能方式的实现上，广东美的制冷家电集团商用空调研发技术研发部总监伍光辉博士指出，最显著的手段是通过提高其主要核心部件压缩机的能效。数码涡旋技术通过压缩机负载和卸载时间周期来调节容量输出的变化，与变频系统相比可靠性更高，节能性好且不会产生电磁波污染。他同时也指出，不论哪种技术，数码涡旋和变频这两种变容量技术代表了当今中央空调变容量技术的两大发展方向，这两大技术的应用发展将成为新型制冷行业发展的核心动力。2009年我国将提高制冷标准，这无疑将对整个空调行业的节能能力提出挑战。建设机械寻求战略投资英格索兰可能入选
中国工程机械行业近两年显然正成为外资并购的多发地带。继中国最大的工程机械企业徐工集团被国际风险投资商凯雷投资收购以来，又一起发生在该行业的外资并购正在悄然进行中。据《红周刊》记者调查了解，虽然同为“中国机械行业500强”之一，但与龙头徐工集团并购最大的不同是，此次并购的并购方可能将是美国财富500强之一的跨国公司——美国的英格索兰，而被它相中的“猎物”则是在上海证券交易所上市的建设机械。在建设机械2006年3月10日公布的2005年年度报告中，我们或许能够嗅到其中的蛛丝马迹——在对公司未来的发展展望中，公司表示，“未来必须在进一步进行改革、嫁接、整合管理和经营中，结合股权分置，在条件允许的情况下引进战略投资者，使之有一个更加合理、更有生命力和更加优质高效的管理制度和组织结构。”但实际情况到底如何呢？《红周刊》记者于4月18日亲赴建设机械所在地——陕西西安，多方面的采访调查发现，公司对于战略投资者的引入正在紧锣密鼓的接洽谈判当中。传闻并非空穴来风在记者意料之中的是，关于公司可能被诸如英格索兰这样的跨国企业收购一事，在公司的职工当中已经是传得沸沸扬扬，“大家都在讨论公司如果被外资收购后，外方是否能拿出一笔大钱安置好我们这些员工呢。”建设机械的一位老员工如是表示。而在西安采访期间，一位建设机械的流通股股东对《红周刊》表示，在自己向公司董秘白海红了解关于外界传闻建设机械将被外资可能收购一事时，白海红并没有正面回应，只是很含蓄地向他表示：国内机械行业的技术水平不高，和国外机械行业合作或收购都是顺理成章的事。国家机械工业部原来一直担心国外机械行业收购国内的公司会导致垄断，但随着入世之后关税壁垒的逐步降低，被外资收购的势头不可阻挡，也不可避免。白海红还表示，作为一家和英格索兰公司合作十余年的上市公司，他们很愿意被英格索兰这样的大公司收购。他介绍说，建设机械最早是和德国的ABG公司合作，后来ABG被英格索兰收购成为其旗下的全资子公司，这样就相当于建设机械和英格索兰合作了。而当前双方合作的情况是，ABG提供给公司主要产品大型沥青摊铺机的技术，公司采购由ABG提供的一些诸如电机之类的主要部件产品，两个公司长期以来合作关系良好。先股改后重组仅仅有合作的基础，并不意味着收购能够非常顺利进行。我们注意到，建设机械独特的股权结构，某种程度上，也为收购的进行提供了便利。自公司于2004年6月上市以来，前三大股东的股权结构就一直保持稳定。公司第一大股东陕西建设机械（集团）持有股份公司的国有法人股4152.85万股，占比达40.89%，第二、三大股东分别是中国华融资产管理公司和中国信达资产管理公司，他们持有的国家股分别占比为29.44%和28.19%。两者相加，持股总和达57.63%，远远超过第一大股东。作为国有独资非银行金融机构，华融和信达当年都是以债权转股权形式，按1：0.65的比例折合成上市公司的股份。根据国务院颁布的《金融资产管理公司条例》的相关规定，他们具有阶段性持股职能。在2004年6月17日建设机械公布的招股说明书中，这两家资产管理公司就承诺自公司上市之日起的12个月内不启动股权退出计划，而如今年显然早已经超过了其承诺期。还有意思的一个巧合是，徐公机械的母公司徐州工程机械集团有限公司，也是在受让华融、东方、信达和长城四大资产管理公司共计持有徐工机械48.68％的股权的过户手续后，才实现被凯雷投资并购的。据《红周刊》了解，建设机械公司本来是打算通过股改将并购重组相关事宜结合起来，但由于证监会要求上市公司尽快完成股改，而且陕西省常务副省长赵正永也在年初发起“冲锋号”，要求陕西上市公司必须加快股改推进速度，务必在上半年基本完成股改，因此，建设机械已经在年报中表示将在6月末将股改方案上报到上交所。而在这么短的时间内，如果想等正常程序完成外资并购的所有事情的话，时间肯定来不及，所以只能先进行股改，后再进行股权转让、并购重组等相关事宜。寻求最大范围的突围“我们的竞争对手都是国外的工程机械巨头，如何增强企业的抗风险能力，寻求最大限度的突围，将是建设机械2006年的一个战略性目标。”4月20日上午，建设机械董事长高峰在接受《红周刊》记者专访时如是表示。尽管高峰表示，2005年，由于国家宏观调控的影响，使机械行业市场整体呈下降的趋势。同时，由于国外大型工程机械跨国公司进入中国市场，又加大了市场竞争的激烈程度，因此，建设机械能够发展到现在的局面已经“实属不易”。他还笑称，“这个行业中没有胜利的，只有剩下的，承受力也是一种能力”。但与国际强手的竞争中，建设机械还是显得抗风险能力不够，经不起剧烈的撞击。而这一问题其实也是中国整个机械行业面临的现实困境。“要脸，还是要命？”这一有着哈姆雷特式的问句，在高峰眼里却是关系着企业发展的关键问题。高峰所说的“脸面”，指的是市场占有率，而“命”当然是企业的发展生命力。“在2005年，为了守住市场份额，保持市场占有率第一的位置，我们付出的代价太大。”高峰表示，2005年公司主打产品摊铺机的市场份额虽然提高了2、3个百分点，但由于采取分期付款等系列灵活机动的付款方式，用户占用公司资金数额较大，库存商品增加，使公司的应收帐款大大增加，造成公司市场占有率提高，但利润下降的尴尬局面。而对于一个企业来说，利润当然是第一位的。因此，高峰表示，在2006年，公司将积极采取“清欠、压库”等措施，寻求最大限度的突围，力争扭亏。而引入战略投资者，自然是其中力度较大的一个措施。当记者问及公司在引入战略投资者一事上进展如何时，高峰表示：“我们正在积极接触，多方洽谈。”当问及对战略投资者有何考虑时，高峰表示，“我们希望的战略投资者当然要具有较强的资金实力，但这只是一方面。更重要的是，他们要热衷于筑路工程机械这个行业，是来做实业、做事的。”高峰总结道，建设机械希望引入的战略投资者，能够促使企业持续稳定发展，对国家、企业、股东、职工等各方面都有好处，使公司能够与国际工程潮流一路同行。按此标准，英格索兰这样的实业公司显然要比凯雷投资这样的风险投资机构，更加受到建设机械的欢迎。为何英格索兰的可能性较大？尽管公司方面表示正在多方面积极接触战略投资者，目前并未最后确定是哪一家，但据《红周刊》调查分析，英格索兰的可能性显然要更大一些。一般人可能对英格索兰这个名词感到陌生，不过，在工程机械领域，这个有着众多品牌的美国财富500强的企业，也是被世界上号称为“隐性冠军”的公司。有关资料显示，公司在不同细分市场都占据着全球市场的市场领导者地位，具有不可撼动的竞争地位。虽然从1871年建立以来的英格索兰就是一家多元化和多品牌的公司，但这种品牌的“数一数二”战略则是最近十年才发展起来的。通过大量的并购和转让，英格索兰试图在所涉足的细分市场都建立起绝对的市场主导地位。如今，英格索兰生产的产品涵盖了压缩空气系统、运输冷藏系统、建筑设备、高尔夫用汽车、门控安保等十几个领域，是全美最大的机械及设备生产厂家之一。2003年英格索兰的营业额为98.76亿美元，全球雇员超过55000人，遍布全球120多个国家，并连续3年被美国《工业周刊》杂志评为“最佳管理”公司，以及被美国《财富》杂志评为“最受赞赏公司”。而英格索兰的全球CEO赫伯特2005年年初曾对中国媒体提到了他们在中国的发展战略：“中国在英格索兰的全球经济发展战略中占有举足轻重的地位，我们将会加大英格索兰在中国的投资，计划在将来的3到4年，将在中国的销售额提升到10亿美元左右，同时使现有员工的数量翻一番。”业内人士分析认为，作为一家多元化的公司，为了达到大多数品牌都在该领域占据第一或者第二的地位的目的，英格索兰将会并购很多很有潜力的公司，同时卖掉那些不具有优势的公司。而从建设机械的基本情况看，显然也符合英格索兰的并购目标。据业内人士分析，建设机械公司虽然企业不大，总股本不过1亿股，但一直是大型沥青摊铺机领域的龙头企业，和英格索兰的全资子公司德国ABG的合作又有十余年的基础。英格索兰如能成功并购建设机械，将可以很好地整合英格索兰在中国的一系列投资项目，使它在中国投资的链条连起来，包括无锡道路机械、上海英格索兰压缩机、桂林工具有限公司等。与此同时，建设机械的总体实力在国