伴随着市场竞争压力的加剧深入，大部分五金企业在生产中，其产业链各阶段的利润空间均在压缩，降价的空间日趋减少。电价上调后，五金企业的生产成本增加，要靠自身消化，很难向下游转嫁，五金企业利润空间进一步被挤压。产业链发展的恶性循环导致众多五金企业认识到，要想长远发展，做好市场，就要重新选择新的战场。同时单靠价格竞争不能建立核心竞争力，不是长远发展的方向，从而努力探索新的发展道路。同时加强企业自身产品技术创新与质量的提高。建立新的经营主线方针，以确保实现企业的可持续发展。
一线城市正在发展中，二三线城市市场有缺口。
未来五年或十年，专职市场的建设将由一线城市向二、三线城市发展，由东部及沿海经济发达地区向中、西部欠发达地区延伸;一、二代市场所占比重大，发展潜力也大，改造、提升的步伐会加快;新建的三代市场，虽然比重不大，但由于规模大，区域影响大，对原有市场格局冲击力强，要想重新建立一个以自己为中心的区域性市场格局难度较大，因此，其中的一部分未达到预期的目标和效果，正处于调整和培育期。
与此同时，相当一部分城市，作为销地型市场，不仅数量偏多、档次不高，且多为综合型，没有形成专职特色和错位经营，其结果造成竞争加剧，发展受到制约，重新洗牌不可避免;对于为数不多产地型、各省市型且具有国际性的专职市场，我们十分看好，这是本土市场融入国内外市场最活跃、最具生命力的细胞，这些专职市场不仅市场空间大，而且与当地的产业有一个很好的结合，地方政府的扶持力度要远远大于其他类型的专职市场。
五金行业除其产业集群区域外，在其它地区的发展中，我们可以看到，目前一线城市的发展还算是成熟，无论是哪代市场都会有相应的经营规模。但相对来讲，二、三线城市的发展还有所欠缺。在未来三到五年内，随着城市规划的深入，相信也会带动二、三级城市的五金渠道发展。企业若想发展代理商，不妨学习世达工具，赶早建立自己的店面。或许会是一个好的进账之道。
五金市场经营者只有不断改进和强化基础设施建设，才能确保提供质量稳定的信息技术服务，只有不断改进和开发新的信息技术平台，才能提供良好的服务平台，促进市场管理和交易手段的改进和提升。
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