石家庄工业泵厂创建重要过程控制理论

　　石家庄工业泵厂专门创建了一支水平过硬的体系运行控制队伍。公司坚持“始于教育，终于教育”的原则，不断培训业务骨干，包括内审员、体系网员、质检员和QC（品质控制）骨干人员，达到了以点带面的良好效果，员工学习管理和钻研技术的热情得到大幅提升。为强化管理体系的执行力，石家庄工业泵厂将管理体系的内审、外审、月度检查及整改要求的落实情况，纳入员工考核范畴。在管理体系的监控和测量过程中，体系办公室以法律法规和各类文件的落实作为突破口，完善了检查方法，充实了检查内容，按照管理要素对各单位进行了考核，实现了横向与纵向审核相结合。

　　做好管理体系的研究和改进在清晰的运作思路推动下，石家庄工业泵厂对产品质量实现了由“简单的全面控制”转变为“全面控制基础上的关键环节重要控制”，在管理体系研究上取得了一定的成绩。按照质量管理体系2008版标准要求，石家庄工业泵厂创建了重要过程控制理论，并向社会输出了《深挖管理体系潜力，推行重要过程控制》的管理成果，极大地挖掘了公司管理潜力；按照重要过程控制理论，在产品实现过程中设立了环境和职业健康安全关键环节监控点，提升了环境和职业健康安全管理绩效，保障了公司在两大管理体系方面的持续受控。