上海神源电气“6S”管理
来源：网络 作者：网络转载 2019-10-08 阅读：208
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其内容是： 整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），其作用是：提率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供的管理平台。 神源公司为了可以创造一个有规律的、干净的、可以目视管理的工厂，为了给员工提供一个舒适安全的工作环境，为了提升员工的工作热情和敬业精神，为了塑造企业的优良形象，于9月开始正式推行“6S”管理办法。为了能够让大家更好的了解，接受，实行“6S”管理，公司特别成立了推行委员会以及推行办公室，并且组织大家进行“6S”的课程培训（如下图），同时制定了严格的执行制度流程，在培训中公司的员工都认真的学习“6S”管理的理念和精髓，认真的贯彻执行“6S”管理推行制度，从董事长到一线员工再到所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤，全员参加。 在推行“6S”管理的一个月来，公司的生产产以及办公环境得到了全面的改善，员工的工作面貌焕然一新。
QQ交流群
