《中国工业报》：东方电机全面开展管理提升活动

       根据国资委的总体部署，东方电气集团东方电机有限公司自今年6月起，在全公司开展为期两年的以解决阻碍企业发展瓶颈问题为主的管理提升活动。公司高度重视管理提升活动的开展，为保证活动取得实效，东方电机成立了以党委书记、厂长刘辉为组长，总经理贺建华为副组长，厂及公司领导班子成员组成的管理提升活动领导小组，设立了管理提升活动工作小组和办公室，健全了组织机构。

　　在“全面启动、自我诊断”阶段，6月4日东方电机召开了全体中层领导人员和相关职能部门班组长参加的启动大会，对管理提升活动提出要求，制订并下发了《东方电机关于开展管理提升活动工作安排》，期间编制印发了《东方电机管理提升活动学习资料》和《东方电机管理提升活动简报》。

　　为使查找问题阶段的工作更深入、扎实、有针对性，准确找出影响公司发展的重点问题、主要问题，公司党政多次召开专题会、总经理办公会，认真梳理影响企业发展的管理短板和瓶颈问题，提出了东方电机开展管理提升活动的“5+2条工作主线”，并下发了《关于开展好“找短板、查问题、堵漏洞、建机制”为主要内容的管理提升活动工作要求的通知》。

　　东方电机提出的管理提升“5+2”主线内容包括：

　　主线一：以产品质量提升为核心，强化过程质量控制，提高顾客满意度。主线二：以ERP改进升级为依托，狠抓基础管理，建立运行高效的组织管理体系。主线三：以培育创新文化为载体，加强人才培养，完善科技创新体系。主线四：以财务绩效目标为导向，深化项目成本控制，构建全面预算管理体系。主线五：以项目风险管控为重点，注重产品成套交货，提高项目管理水平。

　　党群线两条主线：主线一：以提高党建科学化水平为目标，强化党建制度体系建设，完善优化党建工作机制。主线二：以促进企业发展为目标，强化工作创新，提升党组织和群团组织的活力和效力。

　　经过深入发动，全员参与，围绕“5+2”条主线，公司共查找出属于公司层面提升和二级单位改进的各类问题达330项，梳理出影响公司发展的短板和瓶颈问题包括质量管理、基础管理、信息化建设、人力资源管理、科技创新管理、财务管理、产品计划及成套、国际化经营、党建与企业文化建设等9大类，具体项目30项。

　　东方电机党政将这次管理提升活动作为切实提升公司管理水平的重要契机，由公司领导主持逐一对质量提升、技术管理、财务成本控制、信息化、项目管理、人力资源、“走出去”等各大类问题中的每一个问题讨论分析，公司主要领导主持班子会深入分析查找出来的每一个问题，力求找出的问题真实、准确、深入，使下一步整改措施更有针对性、有效性，真正达到提升管理水平的目的。