每步没有大起大落在没有路的路上跋涉偶尔会绽出不易觉察的微笑登山队印象。
翻开中国机电工业杂志，业内人士不免对个重要位置每期登载卷首语的首页右下角的特约刊登者产生兴趣山西平遥减速器厂这个名不经传的小厂，怎么就看准了也长期占据了这块显眼的版面，最近，这个年产销不过几千万元的小厂的厂长，受邀又坐进了第届世界青年企业家大会小厂充满活力，谜样诱人。
迷人的登山队登上平遥古城墙魁星楼，花园眼底。这里机器轰鸣，员工忙碌，顾客盈门，车水马龙。改革开放20多年来，尤其是近年来，这个厂风光无限，欣欣向荣。这里没有也不想体验疲软亏损下岗的滋味，只有静悄悄地改革，默默地发展。没有大起大落，只有路斜上坡。
1978年，该厂年销售总额只有20.52万元，年利税总额只有8.07万元；1987年，该厂年销售总额也不过262万元，年利税总额66.7万元；1992年，该厂年销售总额才达到922.1万元，年利税总额201.3万元；1997年，该厂年销售总额首次突破2000万元大关，达到2048万元，年利税总额达到244.4万元。
2000年，该厂年销售总额又突破3000万元大关，达到3404万元，年利税总额达到了332万元。
税几乎全部以50的幅度递增。这是支默默地前进与发展进企业省管理优秀企业省科技先导型企业省劳动奖状省诚信单位国家安全级企业国家部委联合彰最佳明星企业最突出贡献企业等等。几百块奖牌与锦旗挂满了宽敞浸注了全体员工的聪明才智。每位职工都觉得其中有自己的光彩，想在电视台祝贺下。梁厂长微微笑不必，咱还是努力满足市场需求吧！
迷人的登山路市场需求是面旗帜，在旗帜的指引下，所有的坎坷都被平减踏碎了，登山路步步升高了。
市场需求，最直接的就是产品品种产品质量供货速度服务水平。平减员工有种共识市场需求党旗在心中博山电机杯茯文21山电找笑团跳有既司中国机电工业党旗在心中征文首先是企业的运行能力和机制能否适应市场经济体制的需要。不解决这个根本问，其他问全是无源之水，无本之木。
面对改革发展的大潮，人们为开掘兴旺发展之源，开出了剂剂怎么就灵的药方，平减次也没有盲从和赶潮。他们踏着改革的主旋律，因需而动，量体裁衣，依靠自我趟出生存与发展之路。任凭外部起什么风浪，尽能独立思考，稳操舵轮，默默地把握着自己的航线。
人才是根本。全厂370名职工中，中专以上学历的就达136名，本科生就有30余名，具有各类专业技术职称的达到8名，中高级设备是装备。近200台先进设备满负荷运转，流转线上工件整齐地依工序前进，当年买个钻头还得求人情，如今年年自筹资金新添置，还满足不了生产急需。
市场是生命。年产300余种型号，满负荷生产，供求矛盾还十分突出。产品畅销全国，打出国门，形成了多品种高质量短周期服务好的经营特色。
质量是主牌。在家大油田用户质量评比中屡获最高分，许多用户闻讯纷至沓来要求供货，油田适用产品的市场份额扶摇直上。1993年在全省最先宣贯国际岱09002质量体系标准，硬是扎扎实实干了年，终于在1998年以全省最高分获得认证。
管理是灵魂。平减素以严谨科学规范扎实的管理而闻名全省，1996年获得山西省政府命名的山西省管理优秀企业称号，同年10月引进美国制造企业管理软件系统，建立了涵盖企业销售供应生产管理库管财统等全面经营管理的企业局域网，管理人员几乎全部可以上机，随时处理各种信息与数据。这成果荣获省管理优秀成果奖，足使古城所有的单位望而兴叹！
而最大的建设工程，是建立企业适应市场需求的内外协调运作的先进机制。1999年10月，提出建立更进步适应市场经济规律的销售工作风险机制方案。方案的宗旨是变要我干，为我要干，核心是完善销售额回款率和价格指数考核，动力是每人缴10万元风险抵押，以效益考核为基准，彻底把个人收入放开。原计划3至5年内全部到位，结果当年12月份就基本全部实施，从而大大激发了市场开发力，2000年创造了新增市场份额1600万元的好成绩，年终兑现，有的销售员毛收入达到27万元。
在销售机制率先冲出新路的同时，全厂同心协力地围绕市场建设形成个大后勤。在全厂各项工作中推行不能考核。用户的要求任何人不能擅自拒绝，销供产工作轴线的事任何人不能说不知道，职工工作的难首问接到者不能说找别人去，全部工作以服务市场的满足度进行考核。销供产部门劳动分配的第要素就是在保证工作质量前提下的供货进度，其他管理与辅助部门劳动分配的第要素就是销售回款进度。全体员工的思想观念精力利益都紧紧地绑在了市场效益上。
凝聚员工智慧，追求顾客满意是平减的质量方针，己经变成平减工作的总方针与主旋律。随便打听下当地的人们，平减为什么能平稳改革持续发展，总是说，人家中国机电工业工人干劲大！而最可敬的是班擎旗人，他们把旗帜在职工心中竖起。
迷人的擎旗人发展是平减的根本追求，改革是发展动力的道理，平减人体验尤深。是改革为平减带来了发展的机遇，是改革使平减充满活力与朝气。
什么打破员工身份，这里完全是量才而用；什么岗位因事而设，这里早就是该撤就撤，该并就并；什么职务可上可下，这里早已是能者即用；什么工资可升可降，这里原先的等级工资仅仅是档案而已，劳动分配是全新的套。企业完全拥有独立的法人资格，享有独立自主经营的切权利，独立自主地参与市场竞争，带动和制约着切。
人们不禁要问，改革是场触及人们思想作风观念和切身利益改革说起来容易做起来难，为什么平减就可以畅通无阻，任何改革举措都能得以贯彻实施呢，平减人说，改革的主体是职工，改革的每步都要紧紧依靠职工，时时不要忘记群众利益。把旗帜在职工心中竖起来，怎么会不跟着旗帜前进呢，首先要尊重人。改革是党的号召，是企业发展的需要。为什么不可以把改革的思想方案目的交给职工呢，平减正是做到了这条，把改革方略与企业思政工作紧紧结合起来，把改革变成全体职工的事。改革创造，改革的力度大家承受。这样，条件成熟的就快改，部分成熟的就部分先改，暂时不适宜的就等等再改。而实际情况常常是，旦大家认同，改革的速度力度和防患措施比0年来，我们烟台汽车制造厂1始终坚持党政同心，合力做好思想政治工作，有效促进了企业行业评为思想政治工作优秀企业文明单位山东省民主管理先进企业模范职工之家。我们的主要做法和体会有以下几点俗话说，天时不如地利，地利不如人和。我们企业在思想政治工作方面取得了点成绩，靠的就是党政同心这个人和，就是在权和利上想得开摆得正。在这方面，我们有着得天独厚的优势。
是我们厂长赵志胜同志，曾在企业从事政工工作23年，可以说是名老政工，因而他对思想政治工作在企业的作用有比较深刻的认识。
在担任行政领导职务后，仍然如既往地重视和支持思想政治工作。
是我们同在企业工作了30年，对培育我们的企业和起工作的全厂职工都有深厚的感情。是我们都是在企业面临严峻的形势，市场竞争非常激烈，企业处于困境的时候接任厂长书记的，可以说是受命于危难之时。假如我们配合不好，本来就处于困境的企业将要雪上加霜，职工就会对我们对企业失去信心。这切给我们开展思想政治工作创造了很好的基本条件。
我们认为，工作中，要真正做到党政同心，关键是厂长要放权，党委要放手。作为党委书记，我在工作中没有怕越位的思想顾虑。党委主要为企业把好了两个关口是决策关。就是积极参与有关企业发展重大问的决策，对企业经营方针重大改革举措等重大问，我们做到两个班子共同研究，集体决策。去年企业作出精干主体，减员增效的决策。
首先我们是党政领导统思想认预想的更好，效果更大更明显。
其次是爱护人。职工是企业的主人，既是改革的主体，也常常是改革的客体，而最终受益者也只能是全体职工。平减领导从来没有去想方设法自己多拿，而是在追求改革发展的同时，时刻关注着企业和职工的利益是否能得到保护。每项改革举措，特别注意可能受到冲击和伤害的那部分职工的利益，工作的出发基点就是不能使职工最起码的利益受到损失。预防措施在改革方案中是必不可少的，让职工充分发意，在受到冲击时敢于讲话。职工讲了话就要以最快的速度得到着落，能解决的立即办，不能解决的必须讲清道理，特殊问，采取特殊办法。只有广大职工的利益得到保护，改革才能顺利和成功。
再次是关心人。唤起工农千百万，同心干，这是党的成功秘诀；关心群众生活注意工作方法，这是党的根本作风；平减人天也没放弃。老百姓是最讲道德的，也是最讲究实际的，可谓人心换人心，人同心黄土变金。当领导能够平等悉心待人的时候，群众还有什么说的，还有什么不能理解和原谅福利如期发放，年收入达到8400元。这在个经济并不发达的县城是令人羡慕不已的。浓厚的企业文化氛围陶冶着健康的精神情操，也铸造着平减员工团结奋进的精神风貌和企业的无形资产。
就是这样，以心里装着全体职工的行动化作了带动职工改革发展断聚集的威力，来自于种必胜的信念，信念来自于信任，信任的核心来自厂长梁新文同志和书记郭平生同志团结协作的精神和循循善诱的工作作风。多少年来，几乎每位职工甚至家属都经历了与他们推心置腹促膝谈心的交流，乃至多次；在职工文体活动中常他们憨厚的笑容；在职工婚礼帮忙的人群中常有他们的身影；职工的病榻前总有他们深切慰问的关爱；在几位老职工或职工父母的灵前，少不了他们沉痛吊唁的鞠躬。心在静悄悄地交换，情在默默地流动，旦化作改革与发展的力量，便是巨大和无穷。
中国机电工业，陈国庆做实思想政治工作党政同心
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