河南全新找准市场，电机维修设备开拓商机

河南全新找准市场，电机维修设备开拓商机在竞争不断升级的现代，任何一个企业根本不可能获得整个市场，或者至少不能以同一方式吸引住所有的购买者，因为消费者实在太多、太分散，而且他们的需要和购买习惯不尽相同。每个企业必须找到最适合她的那一块蛋糕。处于竞争劣势的品牌也只有根据市场需求、竞争对手劣势和自身优势确定自己的细分市场，才可能寻找到自己的立身之地。用单一拳头产品做品牌，然后系列产品跟进，是许多企业采取的策略。河南全新液态起动设备有限公司前身是一个普通的电机维修个体经营者，但河南全新液态起动设备有限公司在几年内成为了河南省内举足轻重的电机维修企业。河南电机维修市场竞争异常激烈，除河南全新液态起动设备有限公司何以突破重围？首先因为河南全新液态起动设备有限公司最初集中优势做新乡市区，还因为其有自己的拳头产品——电机维修设备。河南全新电机维修设备的独特工艺其它任何一个企业都生产不出来，河南全新液态起动设备有限公司凭借这一不起眼的拳头产品树立了自己专业的形象。靠拳头产品占领市场后，河南全新迅速增加了几十个品牌，由一个个体户摇身一变成为了集团军。许多成功企业只专注自己的所长，不涉足其它配套产业。企业在有限的资源条件下，为取得竞争中最大的优势，突破组织上的有形界限，如生产、行销、设计、财务、物流等功能，仅保留企业中最关键的部分，而将其它功能虚拟化，通过各种方式借助外部资源、力量进行弥补，其目的是在竞争中最有效地对市场做出快速反应。如蒙牛乳业初期并未有自己的生产企业，甚至连物流配送都是社会化，这样蒙牛才有精力专注自己擅长的营销。而格兰仕一直专注生产，把自身的制造优势变为营销优势，不断发动微波炉价格大战，成就了自己的行业霸主梦。