对设备一生实行综合管理，就是要追求设备一生投资最少，效率最高，效益最大，而小是局限于设备一生中的某一段的经济效益。 (1)必须使设备的“后天”管理和“先天”管理相结合 所谓设备的“后天”管理，是指设备从投入生产使用时开始到设备报废时止的过程管理。即指设备的使用、维护、保养、修理、更新、改造直至报废的管理。 所谓设备的“先天”管理，是指设备计划、设计、制造、购置、安装的管理。如果忽视设备的“先天”管理，片面的只进行对设备的“后天”管理，会暴露各种缺陷和弊端。 设备的一生作为一个系统，它的各阶段可以看作各子系统。只有把这些系统中的纵向、横向有机的结合起来进行综合处理，才有可能取得设备一生的最佳经济效益。凶此对设备的管理要注意设备制造与使用之间的有机联系和企业内部各部门之间的有机联系。 (2)必须使设备的技术管理与经济管理相结合 传统的设备管理把设备的技术管理与经济管理分离，具体表现存：设备（包括设备的型号等技术要求）出生产计划部门提出申请购置，财务部门筹集资金，供销部门采购，设备管理部门负责管理与维修，生产部门使用。这种状况必然造成无法对设备的一生进行综合管理，无法达到设备寿命周期费用最经济的目标。 技术管理与经济管理另一个方面，还表现在上级部门设备管理的考核指标上。如设备完好率的考核，虽然起到了推动和促进整顿设备管理工作的作用，但随经济体制改革的深入，都要实行独立经济核算。如果对设备不实行分类划级管理，对所有设备不分新旧、主次、轻重，而笼统的以90%完好率来考核，是缺乏经济性的。 因此，在设备选购、修理、改造和委托制造方面，必须进行技术经济的论证和评价。要进行多方比较分析，这是决策的基础。论证中要包括效率、效益、质量、安全可靠、维修、节能和环保等。各个凼素之间有协调制约的两个方面，因此每一个环节的效益要服从总的效益，在保证总效益最佳的前提下求得较好局部利益，取得总体的最佳效益是综合管理在决策中必须起到的作用。
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