机床防护罩企业文化的三个层级结构

机床防护罩企业文化的三个层级结构
在探索机床防护罩企业内部成长之要素时，有人用这样一句话来做描述：文化是金，机制是银，管理是铜，技术是铁，公共关系是经络，自身素养是基因。这句话将机床防护罩企业文化之作用、影响都描述的。 作为一种辅助管理手段，机床防护罩企业文化的重要性也是越来越得以体现。尽管如此，机床防护罩企业文化在很多中小型民营机床防护罩企业中却从来不受重视，这是因为在很多中小机床防护罩企业里，有文化的人本来就不多，老板没文化、管理者没文化、员工也都没文化，在这种集体性先天文化不高的组织中，文化这个东西肯定会受到一种习惯性的歧视。 这里面有两个重要原因，一是因为“文化”这个东西看起来就很“虚”，无法像真金白银那样眩人眼目，在集体价值迷失的社会里，文化自然是不会受到重视的。再者，很多机床防护罩企业把机床防护罩企业文化当做了文化知识，盲目地进行排斥，却不知“此文化”不是“彼文化”，机床防护罩企业文化是“做”出来的，而“彼文化”却是“学”到的，二者之间截然不同。 在现代机床防护罩企业中，机床防护罩企业文化被解释为一种机床防护罩企业与员工之间相互统一的、相互认可的价值观和行为规范，及机床防护罩企业内部自身固定的相互沟通与化解冲突的方式。它包括人生价值观+工作价值观两大部分，也可以细分为以下三个级别： 社会层级――机床防护罩企业所处的环境为机床防护罩企业所塑造的文化，它形成以机床防护罩企业较深层次隐含的假设、基本信念和对人性的理解为基础形成的基本文化。比方说国营机床防护罩企业就是长官文化，而私营机床防护罩企业大多是老板文化，它需要解决的问题是：为什么要干？
组织层级――机床防护罩企业在社会文化环境的基础上，形成的自身独特的价值观、使命、宗旨，从而确定自身的定位和角色。它需要解决的问题是：干什么？
行为习惯层级――机床防护罩企业在运作中，受社会层级文化和组织层级文化的影响，而形成较为稳定的行为习惯，这种稳定的行为习惯直接影响机床防护罩企业的绩效和产出，想改变机床防护罩企业的行为习惯，必须在机床防护罩企业文化的社会层级结构和组织层级结构做出改革，以影响机床防护罩企业行为习惯的改变。它需要解决的问题是：怎样干？
综上所述，机床防护罩企业文化是一个系统，也是一个过程，它需要通过“建立共识――营造气氛――形成系统和模式（习惯方式）来形成。有这样一句话请各位记住：缺少管理的机床防护罩企业做不大，没有文化的机床防护罩企业走不远！