1、设备管理人员在厂长、副厂长的领导下工作,执行公司及厂内有关设备管理的规定,负责全厂设备管理工作,提高设备运转率和完好率。兼任全厂安全员,负责全厂设备安全运行工作。
2、按公司、厂安排编制年度大修计划,月检修计划,临时检修计划,要将项目、内容、参加人员、负责人、数量、资金、完成时间等内容逐项落实,发现问题及时处理,保证检修计划的完成率在95%以上。
3、抓好设备的日常检修,每月20日汇集各工段的下月设备检修计划,保证发现率在80%以上。
4、及时汇集全厂设备管理经济技术指标表,并将统计结果报厂领导签字后存档。
5、每月20日前将全厂设备、备品、配件请购单按程序做好后报公司供应部门予以批准,并经常催促到货情况,努力做到促进生产。
6、加强设备事故管理,及时组织事故分析会,查找原因,分清责任,吸取教训,并报厂领导按内部管理制度处罚。
7、参加设备报废清理工作。
8、参加厂设备大检查,汇集情况,严格掌握标准,实事求是考核。
9、抓好设备状态监测和故障诊断工作,有记录。
10、在工段的积极配合下,做好职工培训工作,不断提高岗位工的设备操作、维护、保养水平和机修工维修水平。