第一条 生产调度管理
1.做好生产指挥，加强生产调度，根据月度作业计划，检查了解各单位作业计划的进度情况，发现问题及时采取有效措施，消除影响完成的因素。
2.对生产中出现的矛盾和问题，及时做好平衡、协调工作，重大问题及时向领导汇报，并提出处理意见。
3.经常深入现场，全面掌握生产动态，对生产中的薄弱环节，及时会同生产单位研究解决，做到不出现脱节现象。
4.在调度生产的同时，做好安全生产的调度工作，实事求是抓好安全、均衡、文明生产。做好事故的汇报和组织抢险工作，进展情况随时向领导汇报。
5.积极做好风、水、电、设备、材料等的协调工作，保持生产的正常进行。
6.开好生产调度会，每月必须坚持会议正常召开，准备要充分，认真总结生产安全工作情况，针对存在问题，提出下一步工作意见。
7.听取各单位对生产安全及上次会议情况的汇报，对执行好的单位提出表扬，对执行不好的单位提出批评意见。
8.对每次的会议要做详细的记录，对重点解决的问题，要将会议纪要下发各单位，并检查落实执行情况。
9.根据风、水、电、材料供应和设备运行，召集月度检修会议，做好衔接工作，保证生产稳定性、持续性。
第二条 车间调度管理
1.深入工段、班组，及时掌握生产情况，协助车间领导行使生产指挥和调度工作，及时解决各工段、班组生产中的矛盾，完成生产任务。
2.根据生产情况和调度安排，及时做好运矿工作。
3.加强工艺流程检查，防止无金属流失，发现较大问题，查明原因，及时向领导及调度汇报，并提出处理意见。
4.检查督促各工段、班组加强对精矿、半成品的管理，及时排除生产中的不利因素，解决协调好薄弱环节。
5.组织落实调度会决议和车间领导生产指令，保证决议和指令的贯彻执行。
6.树立全局观念和为生产第一线服务的思想，主动协调好各工段、班组的工作，保证质量，按时完成任务。
7.做好原始记记录、统计台帐、报表等工作，内容齐全、清楚。
8.按时完成领导和系统交办的任务。
QQ交流群
