生产计划管理制度

    1、以公司的指导性计划和指令性计划为原则，结合公司实际情况，编制年度生产经营计划，使公司生产顺利发展。
    2、以年度生产经营计划为依据，编制每月生产作业计划，一般于每月26日前下达到各单位。
    3、生产计划的主要内容：采矿作业量、掘进作业量、选厂部理量、产值、产品产量、技术指标等。
    4、生产计划下达后，因外部市场和本公司内部情况变化需修改时，生产部根据生产情况和变动事项，迅速提出计划修改方案，并经生产副总经理审阅批准后组织实施，并及时通知有关生产单位。
    5、每月初统计各项技术经济指标，提交公司各有关部门。
    6、计划制定人员要认真检查各单位计划的实施和落实情况，在生产中及时发现问题，解决问题。
    7、建立健全完善的计划考核制度。