1、严格遵守各项物资、材料政策,自觉遵守各项规章制度,牢固树立为全厂生产服务的观念,努力提高生产物资、材料的利用率。
2、及时汇总编制全厂生产年、季、月材料计划,做到全面准确并按规定时间报送供应部门。
3、按照有关规定认真做好物资调拨、验收、记帐、入库工作,做到日清月结。
4、经常与供应部门联系沟通,了解供应计划落实情况情况。
5、经常深入生产车间,了解各种物资、材料消耗情况。
6、根据生产计划和原材料消耗定额,结合过去生产成本计划执行的基础上,征求有关部门和有关人员的意见编制出各个工段、各个班组成本指标。
7、通过成本核算,核对消耗定额,找出生产上、管理上的薄弱环节,并汇报厂领导。
8、材料员要对全厂生产成本进行认真核算,不断总结经验,加强管理,降低成本。
9、按时完成领导临时交办的各项工作。