近年来，由于我国大规模经济建设发展的需求，使得我国粉碎机行业有较大发展，特别是在煤炭、水泥、冶金、有色、非金属矿等行业的高速发展，对粉碎机械的需求也水涨船高，总量在不断加大。国家十二五发展规划中已明确指出要加快结构调整，转变经济增长方式，实现节约、降耗、减排的目标。
1 前言
近年来，由于我国大规模经济建设发展的需求，使得我国粉碎机行业有较大发展，特别是在煤炭、水泥、冶金、有色、非金属矿等行业的高速发展，对粉碎机械的需求也水涨船高，总量在不断加大。国家十二五发展规划中已明确指出要加快结构调整，转变经济增长方式，实现节约、降耗、减排的目标，在此前提下，对我国粉碎机（超细粉碎机及超细分级机）行业提出更高的要求。就这种情况，本文作者根据在这个行业内的几十年工作实践提出以下几点看法，与行业内相关企业领导、科研院所、高等院校广大师生共同探讨。
2 我国超细粉碎机及超细分级机发展现状
作者在以前多次发表的文章中已经明确表示过，总体来讲，从上世纪七十年代开始，由于世界技术的发展及我国非金属矿、金属矿山、粉未冶金等行业的需求，促进我国超细粉碎机行业得以迅速发展，通过对国外发达国家先进设备的引进，消化、吸收，催生了我国超细粉碎设备的发展。通观我国超细粉碎机市场，总体对搅拌磨、气流磨、环辊磨等等各系列设备都有生产，基本上满足了我国小规模各类超细粉碎机的需求。
但是对超细粉体所需的较大型超细分级机的发展，却落后一步不能完全满足需要。经过近三十年的发展、变迁，相对稳定下来的各超细粉碎机生产厂商目前大都满足于自己生产的设备相对的占有市场份额，所以大多忙于生产，对未来市场的需求及企业发展考虑不多，即使有人考虑到，但受技术后援、发展、资金等多方面制约也没有办法。只能走一步看一步的等待市场推动自己往前走。
3 阻碍超细粉碎机（分级机）行业发展所存在的问题
我国超细粉碎机（分级机）行业发展存在相对缓慢，主要可归结几个方面，现分述如下：
3.1 行业起步相对较晚
超细粉碎机（分级机）这个行业从上个世纪七十年代开始引进，直到九十年代中期，我国的设备制造商在基本处于相对稳定状态，与国外先进国家相比，我们晚了20-30 年，我国在这方面的研究，也是这时才开始起步，所以起步晚是我们的一个特点。起步晚，设备制造水平相对低，这是不能回避的问题。
3.2 企业规模小，发展布局不均，没有大型设备
我国超细粉碎设备厂，就目前看生产专属设备的厂家相对规模都很小，不能生产大型设备，按生产1250目为标准，生产台时产量在500T 以上的几乎没有，所以装备一个年产量超细粉在500 万吨以上的大型生产厂，几乎是选不到设备。当然对小型粉体加工厂生产的粉碎机到是品种齐全，但是小厂接受不了大企业对粉体的“高、精、尖”的要求。
其次我国由于国情所限，粉碎机械生产厂多在长三角、珠三角地区，东北、西北这类厂很少。这样就造成产业不均衡，对技术发展不利。现有的作坊式的设备加工厂，生产的设备尽管外观有的做的很漂亮，但是缺少技术含量，设计不正规，加工技术精度不够，设备材质选择不对（这个问题在后面专门谈），结果造成设备的技术含量无法保证。由于企业规模小，资金链往往无法保证，造成生产困难，无力参与市场竞争，结果企业效益不佳，使得整个行业发展无后劲，更无法谈及技术开发及市场扩展了。
3.3 科研投入太少，技术后援缺失
我国超细粉碎设备生产企业，许多都是小生产厂，技术力量缺乏，没有生产发展的技术储备，即便有的企业有所认识，与科研、高校等单位联合开发新产品，但是据笔者了解，目前国内关于粉碎机械理论研究跟不上形势发展，许多过去的专门大专院校改成综合大学以后，很少设置这方面专业，更是很少培养这方面人才，有些教授、专家不在机械设计的理论上下功夫，往往只是带学生研究某一种设备的某几个参数，就很不错了。
3.4 自主研发太少
没有理论的开发，往往就是照搬、仿造，了不起是改进型，在专利申请中大都是实用新型，而不是自主发明。这是设备不能进步的主要问题之一。
上述问题的根本原因是研发资金投入太少，国家没拿这个问题当成大问题，在下边就更没有资金可用了，所以要呼吁在与此相关的科技资金方面，应该给超细粉碎设备的研发有足够的资助，要培养人才，要研究理论，进一步指导设备制造。
3.5 没有行业标准，等于无序生产
超细粉碎机（分级机）我国生产企业不少，但是到目前为止，国家没有统一设备标准，有些单位试图牵头搞行业标准，但是因为牵头单位没有权威性，响应的人很少。至今没有一个机种的国家标准问世。
首先搞行业标准比较难，发起搞的单位对困难估计不足。因为是这是全国性的统一，必须有足够的权威性，本身没权威性没有号召力。第二，搞标准要考察，要花费经费，这笔费用没有出处，这是大问题，第三，搞标准必须有一批即有理论又有实践的专家、企业家在一起研讨，才会决定下来，而后又拿到实践中去验证，这样标准才能服人，大家才会认帐，第四，国家标准出来以后，大家必须遵守，这是重要的。总之搞国家标准是众望所归，谁来牵头确是一个问题，没有经费的牵头是搞不下来的，因为现在是市场经济时代。没有经费支持，等于没说。
3.6 缺少自主创新产品
近年来国家知识产权申请的粉碎机专利与工艺方法相比，还是显少，而且许多专利都还是处于“改良”阶段的实用新型多，真正冠以发明专利的很少很少。
专利申请后，实施起来又要有一段时间，有些专利申请之后，没有实施，所以在现实中见到的新产品就更少了。
3.7 不良竞争是中国超细粉碎机市场的一大遗憾
现在市场上普遍是一种较好的设备投入市场后，由于该设备生产效果好，经济效益好，即使你是申请了专利，也有人会仿造此产品，不久也会在市场上出现。有人说可以告仿制者侵权，实际上这种官司打不起，原因是“谁主张、谁举证”，申诉者在取证需要耗费大量财力、人力，最后赔付并没多少钱，因此，许多人都放弃了这种官司。这是中国法律上对专利保护的不利，所以才促成仿造者大胆。有人为了仿造，办法不用其极。
4 今后的发展
综上所述，笔者认为，我国超细粉碎机械（超细分级机）今后的发展方向是根据目前国内外市场需要，应大力扩展市场，特别是海外市场，空间极大。
4.1 寻求新的原理，设计新机种、新机型
中国的装备制造业近年备受欧洲及美洲市场关注，我们早已打出中国制造的旗帜，现在是要把中国制造，变成中国创造的时候了。所以根据目前市场的需求，矿业材料的深加工日显重要，国家十二五发展规划中，新材料的研制，许多都离不开超细粉体原料，随着市场需求的细化，不同应用领域中，对粉体的颗粒的粒度、粒度分布、颗粒形状、比表面积、孔容等方面都有不同的要求，因而能制造生产高精度的超细粉碎机械（分级机械）是十分重要的。这是企业奋斗方向之一。
4.2 研制更高一级的超细粉碎机
很早以前，国内有些专家就提出来研究制造纳米级粉碎机，不过由于客观环境的不具备，这个工作只是口头提出但几乎是没有进展，目前我国机械加工数字化已经取得巨大进步，高等级的不同型金属材料已有大批生产，这给精密粉碎机的制造创造了很多条件，有识之士，应该向这方面大大努力了。争取早日生产出纳米级的粉碎机。
4.3 设备大型化迫在眉捷
国内市场缺少大型、高效的粉碎机，这是现状。许多工业企业要扩大生产或新建矿山，要建大厂，因为找不到高效、节能的大型超细粉碎机而苦脑，因此，生产日处理量1250 目在千吨级以上的大型超细粉碎机，应该是普遍的认识。与其相配套的大型超细分级机也是应该发展的。据可靠信息，国内有的设备厂开始向这方面努力了。
4.4 设备数字化
大型设备的发展，对数字化的要求更高，研究超细粉碎机及超细分极机的极大限度的数字化是十分必要的。很难想像一部大型机械没有数字化控制会是什么样的情况。
4.5 进一步更新换代，研究多力场组合机种
实现粉碎机粉体产品的高技术含量、高质量、高附加值。
4.6 设备多品种、多型号、节能化。
5 粉碎机企业进一步发展应认识到几个问题
这方面问题是多年来摆在粉碎机制造商面前必须面对的问题。
5.1 必须有自己的耐磨材料厂
各种粉碎机要求其内部各部位的金属耐磨材料是各不相同的，一些中、小型设备制造企业，金属耐磨件要靠外委加工，这往往达不到设备设计的要求，会使设备在用户手中使用时造成许多麻烦，因而粉碎机达不到设计效果。
企业有自己的金属铸造加工厂，根据订户对设备的要求，企业自己可以随时改变耐磨材料的品种，达到用户对粉碎机产品的要求，所以，一个好的粉碎机制造商一定要认识到这一点，并努力去实现。
5.2 要有自己的企业营销专家及一个好的营销队伍
一个好的企业，一定要有一个或几个营销专家及好的营销团队（不是推销专家），要掌握市场动向，找出市场对自己产品的信息，及时调整市场需求，及早打入自己的产品，扩大自己企业的份额，在商言商，企业没有自己的市场份额，这个企业就没有发展。
不论什么样的企业，只靠自己去“推销”产品不行，采用不正当的竞争手段，如价格竞争、商品欺诈等手段，都不是办法，也是不应该的，为我们的社会所不齿的。
5.3 学会多种经营
一个粉碎机设备制造商，应该关心你的粉碎机入料前，给入原料的原始粒度，不妨制造与你生产机械相应的破碎机，例如破碎15 毫米以下的各种破碎机，促使用户选用这种配置设备达到多碎少磨使本企业生产的设备更节能、降耗。附带生产各种小粒度粉碎机。
其次有耐磨材料厂，你就可以生产破碎机的颚板，球磨的衬板、磨球，这几种东西是采用破、磨工艺的各类生产矿山的常年消耗品。各种钢种的耐磨材料，有广阔的市场前景，根据本文作者几十年的经验，这是企业很好的一个生产分支，效益极佳。
5.4 开办粉体加工厂
粉碎机生产企业，完全可以利用自己的设备创办一个粉体加工厂，即利用自己的设备，做一个粉体示范生产线，可以给用户参观。又可以生产出社会上需要的超细粉体，增加企业收益。
5.5 学会资源重组，联合经营
企业领导者要随时注意企业的人力资源、生产资源的重组，学会自己跨行业的多种经营，打造集团公司，争取入市，把企业做大、做强，要学会去外面办企业，这才是企业家的创业精神。
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