由于我身肩川煤达竹公司四川泸州宁发能源有限公司安全矿长兼地测副总领导岗位，深深感受到2014年以来，煤炭企业面临：亏损额度大、融资任务重、货款回收难、资金缺口大、拓展转型艰巨等不利境况。由于四川泸州宁发能源有限公司矿井位于四川盆地川南褶皱带复杂构造区域，矿井属于煤与瓦斯突出、水文地质条件复杂类型，设计生产能力60万吨/年，现处于三期建设的关键时期，安全管理难度骤然增大。然而，矿井安全生产是企业的根本，涉及到企业经济效益、队伍的稳定及矿区和谐发展等诸多方面。对于基建矿井的安全生产管理，我认为应从如下方面着手：
(一)要建立健全制度，做到有章可循不含糊。特别是新矿井建设，无论是在软件上，还是在硬件上均是从无到有，照猫画虎是不行的。必须要认真细致研判，以实事求是的观点、严谨科学的态度制定体系方案，有条不紊进行。
(二)要强化红线意识、底线思维不放松。积极落实国家的法律、法规、条例、规程及规范等，全力发动各方安全监管力量，做到全员、全过程、全方位，真抓实干，从根本上抓早、抓好、抓牢安全管理基础工作。
(三)要坚定推进投产工作目标不动摇。必须保证涉及到安全和重点生产接替的投入和装备，充分考虑到时间成本价值，确保不发生较大以上安全事故及重大未遂事故，促进生产建设秩序正常，能按期正常投入生产见效益。
(三)要强化安全培训，严格安全生产责任制问责。 一是通过培训全员参与企业安全管理，把“想我安全”变成“我想安全”，提高每位员工安全意识。二是要让管理干部的把企业的安全工作放在大于一切、先于一切、高于一切、重于一切的重要位置。三是要强化岗位技能培训，坚持特种人员持证上岗，全面提升职工素质，夯基固本，把平稳的安全态势保持好，形成安全生产的良性循环。
(四)要严格管控从业人员数量与质量。要保障一线区队劳动力的定员及队、班两级建设，要研究如何精干二、三线从业人员、充实补足一线生产作业人员，实现员工向一线的流动，以此作为各项工作的重点。
(五)要加强现场管理和做好技术先行权威。一是加大隐患排查治理力度，重点抓好通风防突和防治水工作，预防大事故，同时搞好顶板和机运两项整治活动，杜绝零星伤害事故的发生。二是狠反“三违”，坚持以“三铁”精神严防强管，规范员工行为。三是从技术层面抓好规程措施编制质量，做到针对性和可操作性强，严格执行落实到位。
(六)要以“四化”建设加强安全基础投入。机械化、自动化、信息化和安全质量标准化简称“四化”是矿井安全管理的根本。走安全高效矿井是必有之路，企业项目投入控制做到该保则保、该暂缓则暂缓，坚持安全生产投入的经济实用原则，为安全高效建设奠定坚实的基础。
(七)要抓好“五好”党员干部的培育与培养。在企业经济运行极端不景气的状况之下，通过“五好”干部标准：信念坚定政治可靠、思想解放敢闯新路、脚踏实地埋头苦干、勤奋敬业甘于奉献、品德高尚清政廉洁等五个方面考核评价，促进干部的成长、成才，为企业的安全保驾护航增加不懈动力。并要以人为本、敬畏生命，加强党员干部管理，扭转工作作风，强树标杆的引领作用。
(八)要坚持安全文化建设，激发安全管理正能量。搞好正面宣传、正面引导、正向激励的原则，形成强大的动力，增强企业发展后劲。
总之，越是矿井建设条件差、困难大、问题多情况之下，越要重视做深、做细、做实、做好各项工作。只有统一思想，认清形势，直面挑战与考验 ，要让企业的每一位员工展望未来、看到希望、凝聚人心、立足当前、提振精神、鼓舞士气;也让每一位员工在安全生产工作中始终以主人翁的身份，坚持做到安全生产人人有责、人人负责、人人尽责。与此同时，企业的领导干部更要以身作则、率先垂范，充分发扬煤矿工人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三铁”光荣传统，加压驱动，负重奋进，在逆境中化危为机，集聚发展正能量就能走出困境，就能确保矿井的安全高效建设持续推进，从而又好又快地建成投产见效。
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