铁岭选矿药剂：企业标准化引领行业良性发展

同时，公司建立了包括管理体系、技术体系和工作标准体系为主的公司标准系。管理体系包括公司适用的法律、法规及各项规定要求部门及时更新;公司每年设定的发展规划及目标及完成情况;公司的各项管理制度在2012年末和2013 年末分别进行了整理补充，更改了18项管理制度，增加了 6 项管理制度，并装订成册下发各部门;公司于 2012年对ISO9001质量管理体系进行换版，新修改的质量管理体系更加适合公司的生产和经营，保证公司的生产和经营有效运行。技术体系包括公司的科技规划，每年年初对科技项目上报、新产品开发进行规划和上报;产品标准、原料采购标准都采用国家或行业的标准执行，每年通过网络、电话及同供应商沟通收集、查找更新相关标准;对公司的新产品开发执行立项审批和专家考核程序，并形成相关的检验标准。工作标准体系包括公司承包合同和绩效考核责任书，每年年初依据公司的工作目标与各部门签订承包合同和绩效考核责任书，公司每月根据各部门指标完成情况进行考核，确定奖惩，发放奖金，年末再统筹各项指标完成情况却认下年的承包合同;公司每年年初调整更新公司的各项考核办法，充分发挥各项考核的 35 万方数据品牌之光 品牌与标准化监督指导作用;公司于2013年完成内部控制手册，于 2014 年在公司内部试行，同时又补充了 20 项管理制度，准备讨论后上网公布。作为全国有色金属标准化技术委员会委员单位，公司近几年来参与起草了多项行业标准，并且2011牌号的七项标准获得有色金属科学技术三等奖。由于行业比较小，产品标准都为行业标准，作为行业标准的主要起草单位，此举代表着产品的先进性，产品生产和质量始终引领着行业的发展。标准化带来质量效益双丰收通过标准化试点工作的实施，公司在安全生产和经济效益及社会贡献上都取得了良好的效果。两年来员工收入得到增加，产品质量得到提高,用户质量索赔大幅降低。产、销量逐年增加，利润有所提高，产品原料消耗和能源消耗同比降低，节能减排效果明显。从产量上看，2011 年公司产量 23955 吨，2012 年完成产量26800吨，较上年增长11.88%，2013年28768 吨，较上年增长7.34%。从利润上看，2011 年公司实现利润 305 万元， 2012 年实现利润 358 万元，2013 年实现利润 471 万元，利润每年都有提高。此外，公司还配合标准工作，开展精细化管理工作，严格执行各项工艺生产标准，开展安全生产和节能降耗工作，2012年同上年实际消耗比节约原料95吨，价值约76万元，2013年同2012年实际消耗比，又节约原料 60.5 吨，价值约 48 万元。收集整理原料采购标准，开展比价和招标采购，降低采购成本，2012年降低采购成本55万元，2013年又降低采购成本54.5万元。开展标准化工作后，公司大大受益，公司效益提高了，员工的收入跟着提高，公司执行计件工资，产量增加，员工的收入也有增加，近两年公司每年人均增加工资近200元。科技研发作为标准化的重中之重的工作，公司在 2012年6月召开产、学、研交流大会，公司对科技成果进行总结，确定科研开发方向，同时聘请14位科技顾问，确定了4家兄弟单位合作实验室，建立定期交流机制。2012年申请的《片状氢氧化钠的高压微粉磨机》， 2013年3月获得国家发明专利;集团科研项目《选矿药剂生产综合废水O/A/O生物化学处理新工艺》获中国有色金属工业科技进步三等奖;新产品CF-2氧化矿 捕收剂获得集团公司科技三等奖。公司起草的七项产品标准获得中国有色金属工业科技进步三等奖。2013 参加起草的《乙硫氨酯》行业标准已通过了讨论稿，经审定后就可以发布，2014 年又有一项行业产品标准已经立项，正在研究起草。通过参加行业标准的起草工作，扩大了公司在行业的影响力，通过行业内交流，增加了产品销量，提高公司的知名度，同时公司是药剂行业秘书长单位，一直在行业中起主导作用。 36 万方数据