• 提高选矿劳动生产率的主要途径

    根据我国的条件,结合选矿厂的具体情况,提高选矿劳动生产率的主要途径有: 1)大力开展技术革新和技术改造是提高劳动生产率的重要方法。 2)改进劳动组织,挖掘生产潜力,合理安排多余人员。 3)实行先进合理的劳动定员和定额。 4)加强技术培训,提

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  • 缩小金属平衡差值的措施

    缩小金属平衡差值的主要措施有: 1.计准进厂原矿量和出厂精矿量。 2.测准原矿、精矿、尾矿品位。 3.加强取样、加工、化验工作。 4.新建、改建的选矿厂,要为编制金属平衡创造条件。

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  • 生产管理

    生产活动是人类最基本的实践活动,是创造社会财富的源泉。生产是选矿厂一切活动的中心,也是管理的中心,选矿厂的其他管理工作也都是围绕着生产需要而展开的。所谓生产管理,就是按照选矿生产的规律和工艺程序的需要,科学地把各种生产要素组织起来,发挥应有

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  • 生产调度会的主要任务

    选矿厂生产调度会的主要任务是:贯彻矿山生产调茺会议的有关内容和决定;按照选矿生产作业计划的要求,正确地部署和指挥生产;检查生产作业计划以及对上次生产调度会决定的执行情况;检查在计划执行中出现的偏差、存在的困难和问题;根据检查得到的信息,监督

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  • 生产调度工作的任务

    生产调度工作的任务,是根据作业计划及时检查它的执行情况,在日常生产过程中,及时地、全面地了解生产情况,并且准确而迅速地处理已经发生的各种问题和矛盾,积极预防可能产生的问题,以保证生产作业计划任务的完成和超额完成。

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  • 生产调度工作

    编制生产作业计划,虽然对日常生产活动安排很细致而又具体,但是生产的发展不可能预见到一切因素。在作业计划执行过程中,必然还会出现这样那样的缺点和偏差,造成生产脱节。因此,必须经常进行作业核算,预防产生缺点和偏差,及时处理问题,保证生产正常进行

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  • 设备维修的目的

    设备维修是生产中不可缺少的环节,其目的是为了经常保持机器设备良好的技术状态和延长机器设备的使用寿命,保证产品质量和有利于生产的顺利进行。在设备维修工作中,必须坚持的原则是:以预防为主,维、修并重;先维修、后生产;专群结合、群管群修。设备维修

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  • 设备维修的管理制度

    为了搞好设备维修必须要有相应的管理制度,比较有代表性的设备维修管理制度有计划预防修理制度(简称计划预修制)和全面生产维修制。计划预防修理制是根据设备的一般磨损规律和技术状态,进行的计划的维修,以保证设备经常处于完好的技术状态。计划预防修理制

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  • 设备管理的任务

    设备管理的任务,就是要保证为选矿厂提供最优的技术装备,使选矿厂的生产建立在最佳的物质技术基础之上。具体有以下几个方面: 1.根据技术上先进、经济上全理的原则和选矿厂生产的需要,正确地选择和购置设备。 2.保证设备经常处于良好的技术状态,要求

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  • 设备管理的概念

    设备管理是有关机械设备、动力设备、仪器仪表与试验检验等设备方面一切管理工作的总称。设备管理包括设备运动的全过程,即从选购设备开始,在生产领域内使用、维修、磨损及补偿,直到报废退出生产领域为止的全过程管理。其中存在两种运动形态:一是设备的物质

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  • 设备的修理

    设备的修理是修复由于正常或不正常的原因引起的设备的损坏,通过修理和更换已磨损、腐蚀的零件、部件,使设备的效有得到恢复。特别是设备到了晚年期,修理工作更为重要。设备的修理和维护保养,是不能相互代替的,因为两者工作内容不同,修理主要是修复和更换

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  • 设备的维护保养

    设备维护保养的目的,是及时处理设备在运行中经常出现的不正常的技术状态,如干磨擦、松动、间隙、污染等,以便及时改善设备的使用情况,保证设备的正常运行,延长设备的使用寿命。因此,设备维护保养的主要内容是润滑、紧固、调整、清洁、防腐等。设备的维护

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  • 设备的检查

    设备的检查是对设备的运行状况、工作精度、磨损或腐蚀情况进行检查和校验。通过检查可以及时查明和消除设备的隐患;针对发现的问题,提出改进维护工作的措施;有目的地做好修理前的各项准备工作,以提高修理质量和缩短修理时间。按照时间间隔的划分,检查可以

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  • 设备的改造与更新

    设备的改造,是针对生产需要,把科学技术的新成果,应用于企业的现有设备,改变现有设备落后的技术面貌,提高设备的现代化水平。设备的更新,是以比较经济和比较完善的设备,代替物质上不能继续使用,或经济上不宜继续使用的设备,使得企业能够在科学技术发展

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  • 全面质量管理的特点

    所谓全面质量管理,就是在企业全体职工的参加下,充分发挥专业技术和组织管理的作用,使用经济的方法,进行产品的研究、生产、销售和服务、确保产品质量满足用户需要的一套质量管理工作体系。它有以下特点: 1)全面性:是指全面质量管理的对象,是企业生产

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  • 全面质量管理的基础工作

    全面质量管理的基础工作主要有: 1)标准化工作:标准是衡量产品质量的依据,在全面质量管理中也是生产技术活动的目标和依据。 2)计量工作:计量工作包括测试、化验、统计分析等工作,它为“一切用数据说话”,进行定量分析提供数据,是贯彻产品质量以预

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  • 全面质量管理的基本内容

    全面质量管理的基本内容是:组织、协调企业各生产环节、各部门和全体职工运用先进的技术和科学方法,正确地贯彻执行产品质量标准,生产用户满意的产品。全面质量管理所包括的内容,不仅要做好产品制造过程的质量管理工作,而且必须做好从产品研究设计到制造、

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  • 全面质量管理

    全面质量管理,是选矿厂一项重要的综合管理工作。它是企业生产成果在使用价值上的反映,也是企业能否满足社会需要的前提。产品质量的好坏、质量水平的高低,不仅取决于生活全过程,而且取决于原材料质量和工作质量。因此,质量管理必然成为生产过程的管理。选

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  • 全面劳动人事管理

    全面劳动人事管理,就是要建立一套科学的人员培训、考核、晋级的制度及适应黄金生产实际需要的劳动组织,以鼓励每个职工的进取心,不断提高职工队伍的素质,加强全员培训,以适应黄金生产的需要,只有这样才能实现全面劳动人事管理。

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  • 全面经济核算

    全面经济核算,要求生产经营的全过程、各个环节都进行经济核算。因为选矿厂全部生产经营活动中的任何一个环节,都要消耗一定的人力、物力和财力,都要求以最少的劳动消耗,取得最好的经济效益。因此,任何环节都要实行经济核算,将生产消耗与生产经营成果相比

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