材质 | 铸铁 |
性能 | 变频 |
用途 | 化工泵 |
驱动方式 | 电动 |
泵轴位置 | 边立式 |
叶轮结构 | 1 |
叶轮吸入方式 | 单吸式 |
流量 | 1.1-1800(m3/h) |
叶轮数目 | 1 |
扬程 | 8-150(m) |
规格 | IHG20-160,IHG32-100(I),IHG32-125,IHG32-160,IHG32-160A,IHG32-160(I),IHG32-200,IHG32-200A,IHG32-200(I),IHG40-125,IHG40-125A,IHG40-160,IHG40-160A,更多详询 |
产品别名 | 化工离心泵 |
适用范围 | 1~500 |
品牌 | 伽利略 |
型号 | IHG型 |
伽利略Galileo-畅销品牌-欧洲品质
1、质量可靠,使用寿命长 2、运行稳定,少去操心 3、服务周到,维护及时
【ISG型立式离心式管道泵】产品
【IHG型立式单级单吸化工泵】产品简介:
IHG型立式单级单吸化工泵,是在ISG技术的基础上,自行研究开发的新一代节能、环保立式离心泵。该系列泵性能优、可靠性高、寿命长、结构合理、 外形美观,具有行业领先水平。流量范围1.5~1200m3/h,扬程范围8~150m,分基本型、扩流型、A、B、C切割型等250多种规格。根据流体介质和温度不同,设计制造成同性能参数的IRG型热水泵、IHG型化工泵、YG型油泵和IHGB型防爆化工泵系列产品。
【ISG型立式单级单吸化工泵】型号意义:
【ISG型立式单级单吸化工泵】工作条件:
1、 吸入压力≤1.0Mpa,或泵系统最高工作压力≤1.6Mpa,即泵吸入口压力+泵扬程≤1.6Mpa、泵静压试验压力为2.5Mpa,订货时请注明系统工作压力。泵系统工作压力大于1.6Mpa时应在订货时另行提出。以便在制造时泵的过流部件和联接部分采用铸钢材料。
2、 环境温度<40℃,相对湿度<95%。
3、 所输送介质中固体颗粒体积含量不超过单位体积的0.1%,粒度<0.2mm.
注:如使用介质为带有细小颗粒,请在订货时说明,以便采用耐磨式机械密封。
【ISG型立式单级单吸化工泵】产品用途:
IHG型立式单级单吸化工泵,供输送不含固体颗粒,具有腐蚀性,粘度类似于水的液体,适用于石油、化工、冶金、电力、造纸、食口制药等部门,使用温度为-20℃~+105℃。
【ISG型立式单级单吸化工泵】产品特点:
l、泵结构紧凑、体积小、外形美观。其立式结构重心较低且重心合于泵脚中心,增强了泵的运行稳定性和寿命。
2、安装方便。进出口径相同并在同一中心线上,可像阀门一样直接安装在管路任何部位。电机加上防雨罩可置于户外使用。泵设有安装底脚,以便泵的安装稳定:
3、运行平稳、噪音低、组件同心度高。电机采用低噪音轴承,并设有不停机加油装置,泵叶轮具有极好的动静平衡,运行无振动,改善使用环境。
4、无渗漏。轴封采用耐腐耐磨硬质合金机械密封,解决了离心泵填料严重渗漏问题,延长了使用寿命,确保了运行场地干净整洁:
5、维修方便。勿需拆卸管道,只要拆下泵盖螺母,取出电机及传动组件即可进行检修维护。
6、可根据现场使用条件,泵机可立式、卧式、多方式安装,依据流量扬程要求,采用并、串联方法,增加所需流量扬程。
【ISG型立式单级单吸化工泵】型谱图:
【ISG型立式单级单吸化工泵】性能参数:
【ISG型立式单级单吸化工泵】故障与排除:
故障现象 | 可能产生的原因 | 排除方法 |
1、水泵不出水 | a、进出口阀门未打开,进出管路阻塞,流道叶轮阻塞。 b、电机运行方向不对,电机缺相转速很慢。 c、吸入管漏气。 d、泵没灌满液体, 泵腔内有空气。 e、进口供水不足, 吸程过高,底阀漏水。 f、管路阻力过大,泵选型不当。 | a、检查,去除阻塞物 b、调整电机方向,坚固电机接线 c、拧紧各密封面,排除空气 d、打开泵上盖或打开排气阀 排尽空气 e、停机检查、调整(并网自来水 管和带吸程使用易出现此现象 f、减少管路弯道,重新选泵。 |
2、水泵流量不足 | a、先按1.原因检查。 b、管道、泵流产叶轮部分阻塞、 水垢沉积、阀门开度不足 c、电压偏低 d、叶轮磨损 | a、先按1.排除 b、去除阻塞物 重新调整阀门开度。 c、稳压。 d、更换叶轮。 |
3、功率过大 | a、超过额定流量使用。 b、吸程过高。 c、泵轴承磨损。 | a、调节流量关小出口阀门。 b、降低 c、更换叶轮 |
4、杂音振动 | a、管路支撑不稳。 b、液体混有气体。 c、产生汽蚀。 d、轴承损坏。 e、电机超载发热运行。 | a、稳固管路 b、提高吸入压力、排气 c、降低真空度 d、更换轴承 e、搞整按5。 |
5、电机发热 | a、流量过大、超载运行。 b、碰擦。 c、电机轴承损坏。 d、电压不足。 | a、关小出口阀。 b、检查排除。 c、更换轴承。 d、稳压。 |
6、水泵漏水 | a、机械密封磨损。 b、泵体有砂孔或破裂。 c、密封面不平整。 d、安装螺栓松懈。 | a、更换。 b、焊补或更换。 c、修整。 d、坚固。 |
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2.对所有分供方都进行考察、评审,所有产品的采购都只在合格分供方进行。对分供方所提供的原材料、外购件、外协件都需经过严格复查,检验合格后方准入库;
3.产品制造严格执行“双三检”制度,不合格零件不转序、不装配、不出厂;
相关信息欢迎咨询全在讲话中指出,实施南水北调工程,实现跨流域调水,是党中央、国务院为解决我国北方地区水资源紧缺问题作出的重大决策,是贯彻落实科学发展观、促进经济社会和资源环境协调发展的战略举措。这项工程在满足北方地区用水需求的同时,也必将对我市的经济社会发展起到极大的促进作用。他说,蔺家坝泵站是苏鲁边界关键节点工程,也是一项重点工程,事关南水北调东线一期工程的如期贯通。对于这项工程,市委、市政府高度重视,按照上级要求周密组织,广泛发动,按时完成了征地拆迁等各项前期工作。下一步,我市将继续加大协调力度,切实把支持配合工程建设作为一项重要工作来抓,努力为工程的顺利实施创造良好的外部环境。
两次产权变更两种效果长泵老树终发新芽
不知为啥,近来,湘电长沙水泵厂(简称长泵)竟成了跨国公司眼中的“香饽饽”,法国、荷兰、日本、奥地利等国的知名制泵企业纷纷向它抛出了“橄榄枝”,有意开展合资、合作、甚至并购。这是为什么呢?总经理李吉平告诉记者,这一切,得益于2004年3月湘电股份(600416)入主长泵,使老树发出新芽。 长沙水泵厂还在做泵 湘电收购长泵在业内曾引起不小的轰动,有人怀疑长泵可能要改行不做水泵了,有人猜测湘电是冲着长泵地处长沙市的黄金地段而来,为湘电股份总部从容移师星城扫平障碍,也有人想趁乱抢占长泵的市场份额。甚至有专家认为,下游收购上游纯属胡来。 猜测终究是猜测。历史上,长泵年销售收入从未突破2亿元,然而到2004年12底,长泵的销售收入达到3.1亿元,回收货款3.8亿元,盈利1000多万元。2005年的目标是实现销售收入4.5亿元,回款5.3亿元,利润1500万元。长泵用事实告诉大家,不仅做泵,而且还要把泵这块蛋糕做大,力争在三年内上市。 “破茧”不成反受其乱 长泵曾一度辉煌过,行业内素有“南长沙,北沈阳”之说。但在世纪之交,长泵却风光不再。2000年,勇于探索的长泵人果敢出击,终于赢得“长沙市股份制改革试点第一家”的历史机遇,率先“吃螃蟹”搞股份制改造,在企业内推行产权置换和职工身份置换,并更名为长沙水泵厂股份有限公司。 然而,“两个置换”并未解开长泵的产权之结、消除国企痼疾。企业产权变了,职工们的“主人翁”地位有了,但企业的管理权限却因为“全员持股”分散了。长泵不仅“破茧”不成,反而陷入“作茧自缚”的困境,企业出现了前所未有的亏损。 转眼到了2004年3月22日,历时三年的谈判,湘电股份重组长泵终于尘埃落定:湘电股份斥资5994万元、湘电集团斥资1731万元,分别收购了长泵69.96%的员工股权和20.21%的国有股,剩下的9.83%由长泵工会持有。 三个不变揪住人心 湘电股份入主后,派来6名管理人员。总经理李吉平走马上任的当天,就遇到了麻烦事儿。当时,有40多人围在总经理办公室闹事,甚至还要去游行。湘电入主后,长泵能否走出困境?有人怀疑,有人观望,还有人抵触。 面对这种局面,李吉平马上召集中层以上干部开会,了解情况。原来职工们怀疑湘电股份会带来很多人,怕他们的岗位、职位被取代,怕长泵从此结束做泵的历史。 李吉平对记者说:“职工有这种想法可以理解,但分析闹事的根源就是放弃管理所致,而要稳定首先要稳定中高层干部,保证他们的岗位不变。” 于是,李吉平在会上宣布:一、长泵将致力于做专做精、做大做强泵业,在制度不变、机构不变、人员不变的基础上,只要你想干、肯干、能干就有岗位、职位、地位;二、在管理上,制度不变,严格执行;三、在发展上,以厂子的发展为第一要务,以职工的幸福为第一准则,延长产业链,要实现行业领先,世界领先的目标。同时又提出一个经营理念:敬业、协同、诚信、创新;一个目标:到2004年底要实现三亿元的销售收入,创1000万元的利润,职工的收入要增加15%;一个价值观:为客户创造价值,为公司创造价值、为股东创造价值。他的这一施政方略,一下子揪住了人心,也稳定了军心。尽管如此,次日,还是有4名中高层技术管理人员提出辞职。 制度大于总经理 李吉平常说:“制度大于总经理”。2004年3月底的一天,由于李吉平忘了佩戴胸卡,门卫将他挡在了厂门外,站在风雨中,李吉平长舒一口气,露出了他接手长泵以来的第一次微笑。李吉平告诉记者,他上任的第二天,就通报处罚了保卫部部长,原因是保卫部开的出门证不符合规定。 还有一次,厂里在查处集体宿舍员工偷电行为时,有人举报某电工因收受贿赂,助涨了偷电行为。查实后,其亲人数次找到李吉平,并多方求情,请求从轻处理。但人力资源部搬出相关制度,认定该职工应该解除劳动合同。最后,此人还是挨了处罚。 “垃圾场”变迁引来国际合作伙伴 就在2004年3月湘电股份并购长泵之际,日本荏原公司副总裁在荏原中国事务所所长的陪同下到长泵考察,他看到铸造车间内垃圾堆积如山,以为是垃圾场,心感不爽。李吉平心想,既然你到长泵来考察,我也应该到日本去考察。于是他多次提出到荏原总部考察,均被日方婉言谢绝。 到了2004年7月份,该所长又陪同荏原公司另一位副总裁到长泵。他发现“垃圾场”不见了,车间内干净整洁,备品备件码放得整整齐齐。翻天覆地的变化,让荏原公司中国事务所所长深深地吃了一惊。这次,日方主动邀请李吉平前往日本荏原总部考察,商谈合作事宜。 重点布控国内、国际、军品三个市场 尽管目前长泵的主导产品未变,但追求效益最大化的营销体系正在建立。统一营销政策,整合营销资源,长泵携手湘电,信息互换、市场共享,将水泵电机成套捆绑销售。抓住重点地区、重点行业、重点项目,重点布阵广东、江苏、上海、浙江、山东、北京、东北等地区,扩大市场份额。积极拓展南水北调、国际和军品市场,形成三足鼎立的市场格局。 除此之外,还要重点布局火电行业,巩固并提高30万千瓦、60万千瓦发电机组用循环泵、冷凝泵的市场份额;抢先占领100万千瓦发电机组市场;挤进脱硫工程用泵市场;利用与外商合资的机会,开辟核电主循环泵和二次循环泵市场。积极开拓水利、煤炭、冶金、城市建设和化工行业市场,增加中开泵等中小泵的订货总量。 目前,长泵的产品不仅打入齐鲁石化、宝钢、大唐电力等大企业,还远销欧美和东南亚等42个国家和地区,其中立式斜流泵国内市场占有率高达70%以上